Solopreneur avec plus de 15 ans d'expérience dans la communication et les réseaux sociaux, j'ai collaboré avec de nombreux clients dans divers secteurs (e-commerce, culture, agences de communication, commerces locaux, agences de design...).
Je pilote la stratégie digitale et la création de contenu de Flibustier Paris depuis 2016, et j’accompagne le Festival de la Corde Raide à Pont-château dans une phase de transition majeure pour 2026, marquée par une multiplication par trois de sa jauge et de ses scènes.
J'ai dirigé la communication de la salle de concert nantaise Le Ferrailleur pendant plus de 13 ans, mettant à profit ma créativité, ma passion pour la musique et mes compétences pour promouvoir ce lieu devenu incontournable en France et en Europe.
Expert en podcasts et conférences, je suis également formateur en communication et réseaux sociaux pour diverses structures et écoles de commerce.
En tant que chargé de communication du Festival La Corde Raide, j’ai rejoint l’équipe en août 2025, à un moment charnière de son développement.
L’édition 2026 a marqué une nouvelle étape pour le festival, avec un passage à quatre scènes, une jauge fortement augmentée et une programmation de plus de 30 artistes. Cette évolution ambitieuse a permis de rassembler plus de 6 000 festivaliers dans un format semi plein air entièrement repensé.
Je pilote la stratégie de communication globale du festival : réseaux sociaux, création de contenus photo et vidéo, ligne éditoriale, relations presse et développement des partenariats médias et territoriaux.
Pendant le festival, plusieurs centaines de contenus ont été produits en quelques jours (photos, vidéos, stories, reels, interviews, formats immersifs), générant près de 2 millions d’impressions cumulées sur Instagram et Facebook ainsi que des dizaines de milliers d’interactions.
L’édition 2026 a été saluée pour sa réussite humaine, logistique et organisationnelle, avec des retours très positifs des artistes, festivaliers, partenaires et médias. Comme beaucoup de festivals indépendants en phase de croissance, cette montée en puissance représente également un défi économique important. Si tous les objectifs d’équilibre financier n’ont pas été atteints, l’équipe travaille déjà à consolider le modèle afin de construire l’édition 2027 de manière plus sereine et durable.
